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金融危機(jī)還未過去，物價(jià)飛漲，面對目前部分加濕機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，內(nèi)需不振的市場局面，企業(yè)整天忙于清理庫存、渠道*、活動(dòng)*，催收賬款的日常戰(zhàn)術(shù)行為中，無法自拔，可是這些問題始終得不到根本解決，不斷積壓的商品，占滿了庫房，占滿了終端，占用了企業(yè)大量的人力、物力、財(cái)力，卻不動(dòng)銷。加濕機(jī)產(chǎn)品化滯銷為，還需破瓶頸謀創(chuàng)新。

營銷就是把賣不動(dòng)的貨賣的更好，的產(chǎn)品大部分是營銷出來的，賣不好的東西更需要營銷，在競爭激烈的市場環(huán)境下，如何利用現(xiàn)有條件和資源，把許多原本滯銷的產(chǎn)品賣出去，找到的方法和市場需求，是挑戰(zhàn)性的工作和目標(biāo)。　　

　　
一、對老產(chǎn)品進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)包裝

對很多以及老品牌而言，由于許多方面保持傳統(tǒng)，未能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展一直受阻，過去的輝煌已經(jīng)不再，若特別追求技術(shù)路線，而忽視時(shí)尚性與品牌形象的升級塑造，發(fā)展就會(huì)一直處在徘徊階段。　對老產(chǎn)品、、滯銷品而言重新進(jìn)行符合市場需求和時(shí)代潮流特征的設(shè)計(jì)和推廣，就能然老產(chǎn)品枯木逢春，重獲生機(jī)。

   
在某些情況下，與其花很大投入，冒很大風(fēng)險(xiǎn)去研發(fā)新產(chǎn)品，不如在原有的產(chǎn)品上挖掘和改良、整合創(chuàng)新出新的市場和需求。

二、洞察市場，重新定位　
  
滯銷產(chǎn)品不受歡迎，很多情況下是賣點(diǎn)和定位，與市場需求脫節(jié)，或者難以激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，重新定位，是保證產(chǎn)品獲得青睞的重要途徑。

  
三、挖掘更多潛在的市場用途和需求　　

滯銷產(chǎn)品因?yàn)闇N，一個(gè)重要原因是即有市場已經(jīng)趨于飽和，競爭激烈很難有大的突破。如何將產(chǎn)品的某些功能和技術(shù)應(yīng)用在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新的市場至關(guān)重要。加濕機(jī)企業(yè)應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途，調(diào)查產(chǎn)品到底消費(fèi)者拿來做什么。以便創(chuàng)造新市場，增加產(chǎn)品附加值，滿足更廣泛的需求，是關(guān)鍵所在。

競爭在激烈的行業(yè)，也有企業(yè)活的很滋潤，競爭再激烈的產(chǎn)品，也有產(chǎn)品賣得斷貨，原因在哪里，值得我們深思，許多企業(yè)缺少整體戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)創(chuàng)新，滯銷是必然的結(jié)果，他山之石，可以攻玉，滯銷變的方法值得我們加濕機(jī)產(chǎn)品借鑒和思考。