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巨博閥門有限公司
中級會員·6年
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28
2023年
11月 -
2023年11月27日，禮拜一，巨博公司劉總于三樓大禮堂展開2023年最后沖刺階段會議。一、做好準備工作面對這最后的一次沖刺，首先就是要做好準備工作，下個月很快就來了，下個月一過，今年就算是真的過完了，因此在此之前，要利用好這幾天的時間先做一個準備工作，把自己拿得穩的客戶先拿下，其他的客戶再做一個整理，然后慢慢的一個個去攻破，相信這樣下來，就算是大海撈針，也相信一定會有一定的成績的。在手里的客戶，其實很多都是意向很足的客戶，其他有一部分的客戶是非常肯定了的，所以這個月再努力努力，一定是可以取得一【查看全文】
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14
2023年
11月 -
一、可諾公司網上投標的一般過程：招標投標流程:進入登錄頁面—輸入登錄用戶名及密碼、驗證碼——登錄招標系統——選擇文件投標項目——下載標書——上傳投標文件——等待招標結果通知。二、網上招投標優缺點：網上招標會減少采購單位在招標過程中事先選擇單位的麻煩，各單位會根據招標內容有針對性的自己來投標，同時，如果是國際招標的話，會有專門隨即抽調的專家組為你評標，定標，省去了自己評標定標的麻煩，缺點是缺乏控制性，采購單位不能按照自己的意愿確定最后的中標單位，為你評標的專家組未必會綜合考慮到企業自身對產品的具體【查看全文】
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2023年
10月 -
可諾是一家比較隨性、相對自由的公司，我們的企業文化不是以狼性文化為主，而是自由和愛，我們像家人一樣，好好生活，好好工作，用心服務這不，周六我們巨博一大家就去了巴城一家農家院去體驗一把，不的不說自己做的飯吃起來就是香；雖然天公不作美，晨起時下了一點點的小雨，但是到了下午就放晴啦；1個小時的車程，大家就熱火朝天的開始了，你看分工合作，男生負責砍柴生火，女生就是洗洗涮涮，洗菜配菜，然后就是大家各自做自己的拿手菜啦這個過程雖然繁瑣些，但是真的又體會到那么多人在一起，就像是大家庭聚餐一樣的，談天說地一起品【查看全文】
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18
2023年
10月 -
巨博公司自2012年成立以來，到如今已是第十一個年頭了。這十一年巨博公司風風雨雨，有盈利也有虧損，但在汪總的帶領下，我們善于從失敗中總結經驗，一次次變得更好，爭取不在同一個地方摔跟頭。因此，我們也在這九年來總結出一套適合于我們巨博的規章管理制度。從招聘新人，員工上班出勤打卡，合同的管理，印章的保存，采購與銷售的出入庫計算等等都有嚴格的秩序。同時也有獎懲來維護秩序。就拿簡單的上班出勤打卡來說，員工每天要打四次卡，有指紋和卡片相輔相成，遲到要扣錢，但也有全勤獎，在這獎懲恩威并施的操作下，每個人的打卡【查看全文】
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11
2023年
10月 -
可諾公司成立了以董事長為室內游戲活動領導小組，明確職工室內游戲辦公室職責，各職能部門對業務范圍內的“內游戲”活動負責，同時加強職工室內游戲”活動開展情況的檢查和考核，強化職工“五小”成果的評定意見和評定等級。工會每半年開展一次綜合評審、發布成果、表彰獎勵和總結。公司還明確民職工室內游戲”活動內容:凡涉及公司“雙基”建設、經營管理、安全生產、現場管理、操作方式、節能降耗、環境保護、產品質量和工程質量、黨建工作、班組、隊務管理等方面好的意見、措施。同時對職工“室內游戲成果評比設一、二、三等獎，對獲得【查看全文】
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26
2023年
09月 -
在中秋佳節即將來臨之際，為了使全體員工歡度節日，可諾公司為員工準備過節福利，現將有關中秋節福利發放標準通知如下:一、發放對象：福利發放對象為在職員工(截止到通知之日批準辭職的員工及自動離職的員工除外)。二、發放標準：每個員工一盒月餅。昨天下午，文員拿來了一盒月餅，說是汪總給員工分著吃，中秋節快到了，發點月餅嘗嘗。這個月餅我也不知道是什么月餅，里面有蛋黃，花生等，吃起來倒是挺好吃的。同事們一人分一塊，也就馬上解決掉了。今天，汪總就又提來的幾盒月餅，讓我們下班的時候帶回家去，每人一盒，是中秋節的福利【查看全文】
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13
2023年
09月 -
臨近國慶，最近公司上下人心有些浮散，可諾公司黃經理巧用激勵法來激勵員工，讓員工恢復熱情，元氣工作。1.物質激勵：包括工資、獎金、各種福利。2.目標激勵：有目標，人才有奔頭，才能產生動力，目標是一個重要的激勵因素。3.財務獎勵法：這種方式的效果最為顯著，包括定額和利率提成兩種方式。4.任務激勵：任務激勵是指利用任務本身激勵員工，就是讓任務本身激勵員工的工作熱情。5.榮譽激勵：榮譽激勵包括：給予優秀工作者以表揚、光榮稱號、象征榮譽的獎品如董事長獎、五星員工、榮譽榜等。6.環境激勵：環境激勵是十分重要【查看全文】
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2023年
08月 -
客戶是企業的衣食父母，那么優質的客戶群，為企業貢獻80%的利潤，可以說沒有優質的客戶，企業的生存和發展就是問題，那么我們面臨什么是優質客戶的標準，不同的企業，不同的行業，不同的企業階段，會有不同的衡量指標，主要有以下3個方面：第一，優質客戶，要符合公司戰略業務方向；如果一個企業有多個產品或項目，雖然某些客戶可能具有不斷的訂單進來，但是公司的主營產品與方向，與銷售增長不符，也不能成為優質客戶。第二，持續為企業帶來穩定重要的大額訂單收入，且利潤率較高；判斷一個客戶是否優質的標準，需要看到銷售額，是否【查看全文】
