從動編碼器硬件出報警，現(xiàn)就這方面的報警做如下的分析解決：
標(biāo)注：本次只針對西門子系統(tǒng)，海德漢光柵尺
張家界西門子1FT6064電機編碼器報警公司

產(chǎn)能過剩必然帶來行業(yè)調(diào)整。光奧匯光電產(chǎn)業(yè)研究院院長肖志國認(rèn)為，由于產(chǎn)能過剩，未來兩到三年，中國LED產(chǎn)業(yè)下游會有80%以上的工廠會倒閉或轉(zhuǎn)型。要解決產(chǎn)能過剩的問題，光電行業(yè)必須建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場機制和市場體系，利用現(xiàn)代新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜集資源，研究、開發(fā)、利用、生產(chǎn)、貯存、傳遞和營銷信息商品，通過信息技術(shù)優(yōu)化資源配置，為光電產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供生產(chǎn)、加工、銷售、售后服務(wù)等服務(wù)和保障，讓光電產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)在生產(chǎn)一開始就建立協(xié)作，組成生產(chǎn)共同體，讓生產(chǎn)變得高效和可控，保障各企業(yè)的生產(chǎn)利益，避免惡性競爭。
　　在使用西門子數(shù)控系統(tǒng)的數(shù)控機床中，主動編碼器硬件出錯報警經(jīng)常出現(xiàn)，僅從字面來看編碼器硬件出錯是編碼器硬件損壞，其實不然，主動編碼硬件出錯可能原因有很多，處理方法也不一樣。
1.從硬件本身解決報警西門子數(shù)控系統(tǒng)軸的分類有直線軸和旋轉(zhuǎn)軸，旋轉(zhuǎn)軸在這里指主軸，而直線軸指能夠位移的坐標(biāo)軸。
（1）主軸主動編碼器硬件出錯。數(shù)控機床的主軸一般為旋轉(zhuǎn)軸即機床的工作臺，因工作臺的功率較大，目前國內(nèi)的設(shè)備廠家多采用直流電機，在西門子數(shù)控系統(tǒng)中采用模擬量主軸控制。所以主軸既沒有光柵尺也沒有電機編碼器，為了檢測主軸轉(zhuǎn)速，一般通過聯(lián)軸器將編碼器安裝在工作臺上，故主軸編碼器硬件出錯，要么是編碼器本身故障，要么是聯(lián)軸器損壞造成工作臺轉(zhuǎn)速與編碼器檢測數(shù)值不同步造成的，更換編碼器或聯(lián)軸器就能解決此問題。

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提醒消費者，購買時要明白合同具體條款項目，注意收費與免費范圍。門窗生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商為省錢雇用非正規(guī)安裝人員。合同里玩文字用不規(guī)范合同確定一些霸王條款，如有的經(jīng)銷商承諾30日內(nèi)自由退貨，卻在合同中不說明退定金還是退全額貨款。提醒消費者，在與經(jīng)銷商簽合同時要注意各項條款內(nèi)容，不要盲目簽字、交款。機器人+替代互聯(lián)網(wǎng)+成新大風(fēng)口，一場轟轟烈烈的革命運動席卷。未來的市場空間究竟有多大，眾說紛紜；產(chǎn)業(yè)大風(fēng)已至，誰將有幸成為那只被吹起來的豬？?？ㄖ菐欤簷C器人+已成新大風(fēng)口這從去年南北兩大會議便可一窺端倪。

（2）直線軸主動編碼器出錯。直線軸即機床定義的能夠進行直線位移的坐標(biāo)軸，西門子數(shù)控系統(tǒng)的全閉環(huán)數(shù)控機床中，主動編碼器一般指光柵尺，從動編碼器多為電機編碼器。所以直線軸主動編碼器硬件出錯多因光柵尺引起。在西門子全閉環(huán)數(shù)控系統(tǒng)的位置環(huán)檢測中，光柵尺作為位置檢測機構(gòu)，當(dāng)有異物進入光柵尺中或光柵尺讀數(shù)頭不干凈時經(jīng)常會引起主動編碼器硬件出錯的報警，此時清理光柵尺即可消除此類報警。
2.屏蔽此類報警

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在很多時候，修復(fù)硬件或等待更換硬件比較麻煩，為了不影響生產(chǎn)，可以將光柵尺屏蔽，以等待備件而機床能夠繼續(xù)加工。因西門子系統(tǒng)的功能比較強大，設(shè)備制造商設(shè)置光柵尺的方法不盡相同，故屏蔽光柵尺的方法也不有所不同，故選用兩例不同典型的方法屏蔽。
（1）使用軸參數(shù)屏蔽光柵尺。以西門子802D-SL 系統(tǒng)為例，進入機床參數(shù)界面，選擇軸參數(shù)，選擇對應(yīng)坐標(biāo)軸30230=1、31000=0、31010=0。這樣就可以通過參數(shù)將光柵尺在系統(tǒng)中摘掉。

張家界西門子1FT6064電機編碼器報警公司參會代表隨著協(xié)會脫鉤工作的基本完成，明年協(xié)會將全面步入社會化自主發(fā)展軌道，如何適應(yīng)新的管理要求和市場化環(huán)境以及如何在復(fù)雜困難的形勢下做好行業(yè)工作，朱理事長提出了五大措施；（1）加強組織建設(shè)，完善內(nèi)部管理；（2）進一步規(guī)范分支機構(gòu)管理與服務(wù)；（3）堅持開拓創(chuàng)新，搭建多維度展會平臺；（4）認(rèn)真做好新一屆會員大會和換屆選舉組織籌備；（5）認(rèn)清形勢，把握趨勢，積極引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。后，理事長對于明年協(xié)會的發(fā)展?jié)M懷信心，雖然環(huán)境堪憂，任務(wù)繁重，但是他表示，只要堅持創(chuàng)新理念，凝聚共識，群策群力，必將乘風(fēng)破浪，展翅翱翔。