科士達(dá)UPS電源YDC9106H長(zhǎng)機(jī)選配工作時(shí)長(zhǎng)

科士達(dá)UPS電源YDC9106H長(zhǎng)機(jī)選配工作時(shí)長(zhǎng)

UPS電源系統(tǒng)按其應(yīng)用領(lǐng)域可分為：信息設(shè)備用UPS電源系統(tǒng)、工業(yè)動(dòng)力用UPS電源系統(tǒng)二大類別：

    信息設(shè)備用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。近幾年來(lái)UPS電源系統(tǒng)在IT行業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，被人們譽(yù)為計(jì)算機(jī)信息的保護(hù)神。在進(jìn)信息時(shí)代之后，信息的安全問(wèn)題已經(jīng)被人們廣泛關(guān)注，因此，在這種時(shí)代背景中，UPS的發(fā)展趨勢(shì)引起業(yè)界的高度重視是順理成章的。信息化通信UPS電源系統(tǒng)主要應(yīng)用于：信息產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)、交通、金融行業(yè)、航空航天工業(yè)等計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心等的安全保護(hù)問(wèn)題。UPS電源作為計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心等的重要外設(shè)，在保護(hù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)、保證電網(wǎng)電壓和頻率的穩(wěn)定，改進(jìn)電網(wǎng)質(zhì)量，防止瞬時(shí)停電和事故停電對(duì)用戶造成的危害等是非常重要的。

    工業(yè)動(dòng)力用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。工業(yè)動(dòng)力UPS電源系統(tǒng)設(shè)備主要應(yīng)用于：工業(yè)動(dòng)力設(shè)備行業(yè)電力、鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油化工、建筑、醫(yī)藥、汽車、食品、軍事等領(lǐng)域，作為所有電力自動(dòng)化工業(yè)系統(tǒng)設(shè)備、遠(yuǎn)方執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備、高壓斷路器的分合閘、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、信號(hào)裝置等的交、直流不間斷電源設(shè)備，保證工業(yè)自動(dòng)化動(dòng)力供給的可靠性。

    但工業(yè)動(dòng)力用不間斷電源是不間斷電源產(chǎn)品中的產(chǎn)品，涉及大功率能量變換的電力電子技術(shù)、數(shù)字化控制技術(shù)、交流電源并聯(lián)冗余技術(shù)、有源諧波抑制技術(shù)、大功率產(chǎn)品制造技術(shù)等，技術(shù)復(fù)雜，一般的電源企業(yè)無(wú)法進(jìn)入該領(lǐng)域，只有已經(jīng)擁有大功率電力電子技術(shù)和系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力，并積累相應(yīng)工業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，才能做好工業(yè)動(dòng)力不間斷電源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)服務(wù)。

自主制造能力落后

    計(jì)、制造能力相比對(duì)落后。多數(shù)UPS生產(chǎn)廠家對(duì)大容量UPS的控制技術(shù)、保護(hù)電路技術(shù)、設(shè)計(jì)水平還未達(dá)到能自主靈活設(shè)計(jì)的程度，重要的因素是在這方面存在一些控制電路芯片的所有權(quán)問(wèn)題。另外和我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)的平均水平也有關(guān)。雖然國(guó)內(nèi)自主品牌眾多，但好些UPS制造商是以從國(guó)外進(jìn)口零部件在國(guó)內(nèi)組裝貼國(guó)內(nèi)品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還有一些UPS制造商只購(gòu)進(jìn)主要零部件，在國(guó)內(nèi)完成整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并經(jīng)組裝調(diào)試后成為自有品牌的產(chǎn)品。

    現(xiàn)在國(guó)內(nèi)雖然有少數(shù)UPS制造企業(yè)也能制造出50～80kVA或容量更大的三相UPS，但就其部件及整機(jī)的制造工藝水平還沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)的水平。輸入主電路的技術(shù)水平一般停留在三相6脈波形式，或在每相交流輸入電路中串聯(lián)帶有鐵心的電感，以此來(lái)減小輸入諧波電流含量，這樣雖然在輸出額定負(fù)載時(shí)輸入諧波電流含量可達(dá)到20%左右，輸入功率因數(shù)一般不會(huì)超過(guò)0.9，轉(zhuǎn)換效率很難達(dá)到90%。

    如果要進(jìn)一步提高上述技術(shù)指就需配置12脈波整流器，但是80kVA以下的UPS配置12脈波整流器會(huì)使整機(jī)價(jià)格增加較大，性能價(jià)格比較差而失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)大容量UPS價(jià)格水平的認(rèn)可度較低，從而使國(guó)產(chǎn)大容量UPS一時(shí)很難找到合適的市場(chǎng)切入點(diǎn)。

    行業(yè)信息化應(yīng)用和認(rèn)識(shí)

    硬件投入偏多，軟件投入相對(duì)不足。目前，電源行業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的投入大多停留在基礎(chǔ)硬件投入上，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息資源的利用不夠。特別是電源企業(yè)中的中小企業(yè)，對(duì)于信息化建設(shè)還傾向于買(mǎi)些“看得見(jiàn)、摸得著的東西”，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2009年UPS電源行業(yè)信息化整體投入大約在2億左右，其中硬件投入占到總投入的73%，軟件服務(wù)僅占11%。

    沒(méi)有軟件系統(tǒng)的支持，硬件系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效用，因此，在信息化建設(shè)方面，電源行業(yè)的企業(yè)在信息化建設(shè)上，要堅(jiān)決摒棄“信息化建設(shè)就是買(mǎi)設(shè)備”的想法，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，避免信息化資源的盲目投入和浪費(fèi)。

    專業(yè)系統(tǒng)眾多，系統(tǒng)管理軟件缺乏。由于我國(guó)的UPS電源制造業(yè)，在先期的發(fā)展階段主要是照搬國(guó)外的技術(shù)和管理，技術(shù)是程序性的東西，學(xué)來(lái)即用，不會(huì)產(chǎn)生水土不服，但管理是由生產(chǎn)環(huán)境和諸多因素混合在一起的，學(xué)來(lái)并不一定時(shí)用，所以雖經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，目前整個(gè)UPS電源行業(yè)仍處于專業(yè)系統(tǒng)眾多而系統(tǒng)管理軟件缺乏的局面，生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用是電源行業(yè)軟件應(yīng)用的主體，對(duì)于電源行業(yè)的產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)控有余，但對(duì)于企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴(yán)重不足。

    信息化“激進(jìn)不足、保守有余”。目前，很多電源企業(yè)都投入了大量資進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，信息基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，應(yīng)用系統(tǒng)的推廣也很大地提高了企業(yè)的反應(yīng)速度和員工的工作效率，有效地支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。然而隨著電源行業(yè)近幾年的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展和管理級(jí)別的提升，企業(yè)的管理需求同軟件功能之間的矛盾日益突出，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)越來(lái)越突顯出它的不足，加之一些企業(yè)管理模式基礎(chǔ)薄弱、管理不到位、生產(chǎn)和管理不規(guī)范，缺乏正確的思想方法，對(duì)信息化的作用和目標(biāo)不明確，所以致使建立起來(lái)的一些應(yīng)用系統(tǒng)達(dá)不到預(yù)期效果，有的甚至導(dǎo)致半途而廢。

一方面是信息化建設(shè)達(dá)不到預(yù)期效果，一方面是順應(yīng)時(shí)代潮流信息化管理勢(shì)在必行，因此電源企業(yè)信息化在兩種思潮的左右下，形成了對(duì)信息化“激進(jìn)不足、保守有余”的狀況。

    急需信息化幫助克服難題

    材料成本無(wú)法得到有效核算。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料價(jià)格不斷變化，成本也在頻繁地變更，按照標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)范來(lái)管理，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

    庫(kù)存數(shù)量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張。一些企業(yè)在生產(chǎn)品時(shí)，以傳統(tǒng)的管理模式生產(chǎn)為中心，很少與客戶溝通與協(xié)作，注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程和效率，這樣的生產(chǎn)其實(shí)是面向庫(kù)存生產(chǎn)，造成生產(chǎn)與市場(chǎng)需求逐漸脫節(jié)，供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應(yīng)鏈接點(diǎn)中，隨著供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)向上游移動(dòng)，越往上，需求的不穩(wěn)定性依次增加，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度降低。因此，補(bǔ)充訂貨及相關(guān)信息管理由庫(kù)存使用者掌握，而庫(kù)存供應(yīng)者只是被動(dòng)接受信息，響應(yīng)周期長(zhǎng)、庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)大。

    其次，當(dāng)企業(yè)選擇大規(guī)模生產(chǎn)或者停止某些產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，無(wú)論從短期還是長(zhǎng)期看，這些都會(huì)直接影響到庫(kù)存，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品組合的管理手段也會(huì)影響企業(yè)所提供的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品部件的通用性會(huì)影響企業(yè)的靈活性。然而需求量越多，安全庫(kù)存的要求也就越高，從而導(dǎo)致了更多的庫(kù)存。

    企業(yè)管理制度沒(méi)有形成規(guī)范化體系。企業(yè)管理制度規(guī)范化建設(shè)對(duì)企業(yè)的作用和意義毋庸置疑，成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的編制管理程序和規(guī)范性的執(zhí)行實(shí)施程序，而且是在不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化過(guò)程中，循環(huán)升級(jí)式地提高管理制度的編制質(zhì)量和執(zhí)行力，使制度成為保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“制動(dòng)器”。

    但目前一些中小型UPS電源生產(chǎn)企業(yè)的管理制度建設(shè)普遍欠缺系統(tǒng)性和規(guī)范性，如：制度不夠具體，條款沒(méi)有可操作性;制度缺乏系統(tǒng)性，就事論事，有一個(gè)問(wèn)題出一個(gè)制度;政出多門(mén)，制度之間互相沖突，令員工無(wú)所適從;缺乏有效的制度宣貫，很多制度相關(guān)人員都不知道，執(zhí)行也就無(wú)從談起;公司文化口號(hào)中講的是一套，制度中規(guī)定的又是一套，降低了文化的威信和牽引力;制度缺乏有效的執(zhí)行，常常是半途而廢，嚴(yán)肅性不夠。

    用戶案例：

    深圳航嘉馳源電器股份有限公司，是從事電源供應(yīng)器和UPS電源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及銷售一體化的專業(yè)電源企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及電腦、通訊、電力等領(lǐng)域。

    應(yīng)用需求：

    要求信息化能管理好業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)管理制度形成規(guī)范化體系;解決庫(kù)存數(shù)量和積壓周期數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確反饋問(wèn)題;人工成本得到有效核算;解決資源浪費(fèi)狀況;

    方案實(shí)施：

    使用QAD的ERP，該產(chǎn)品功能比較完善，較易實(shí)施，同時(shí)比較靈活，可以滿足電源企業(yè)絕大部分的需要;多年的經(jīng)驗(yàn)積累，形成了完整的管理思想體系，其各項(xiàng)功能比較貼近企業(yè)的需求。

    商品化的ERP產(chǎn)品的功能雖然能解決大多數(shù)企業(yè)的管理問(wèn)題，但一般無(wú)法貼合企業(yè)的管理特色，而這個(gè)特色往往正是該企業(yè)區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要二次開(kāi)發(fā)。

航嘉以QADERP產(chǎn)品為基礎(chǔ)，公司在成本管理方面，建立了產(chǎn)品的多種核算成本，如物料報(bào)價(jià)卷積成本、原材料期貨交易價(jià)卷積成本、庫(kù)存加權(quán)平均卷積成本，所有這些產(chǎn)品的卷積成本提供了公司產(chǎn)品的遠(yuǎn)期、中期、現(xiàn)實(shí)階段的成本趨勢(shì)，為市場(chǎng)及業(yè)務(wù)部門(mén)制定合理的產(chǎn)品銷售策略奠定了基礎(chǔ)。

    航嘉用了QAD的ERP之后在成本管理方面做了很多工作。一般企業(yè)計(jì)算成本，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)范建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本，每個(gè)季度修改一次，有的半年或者一年調(diào)整一次。如果僅僅按照標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)范來(lái)管理，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。為了能夠zui快速地滿足市場(chǎng)報(bào)價(jià)的需要，航嘉定義了很多的成本概念：對(duì)每個(gè)產(chǎn)品要求有三個(gè)成本值，即：*配置成本、*和中間成本。這是傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)運(yùn)算所難以滿足的，通過(guò)二次開(kāi)發(fā)，不僅解決了這個(gè)難題，而且還終止了生產(chǎn)部門(mén)和銷售部門(mén)打了多年的“成本仗”，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升。