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揚州拓普電氣科技有限公司認為企業要興旺務必要實干，實干才能興企強企。當然，實干時要分清主次，狠抓重點環節。
重實際。這是干好任何事情的前提。對于儀器儀表生產企業來說，就是要重視生產一線的實際。作為企業管理者，要到生產現場去發現設備問題，研究問題，提出解決問題的辦法，而不是坐在辦公室遙控指揮，聽匯報做決策。同時，要深入了解一線職工的思想實際情況，及時解決他們的問題，確保職工工作時能有一個良好的積極的心態。如此，才能zui大限度地發揮人和設備的潛能，提高生產效益。
抓落實。這是企業工作的永恒話題，也是工作的重要環節。一些問題解決的措施辦法都有了，可zui后沒有落實下去，問題還是沒有解決。因此，抓落實一定要剔除形式主義，一定要針對問題，把板子打到具體的人和事上，這樣解決問題才有希望。其次，抓落實一定要監督到位。在實際工作中，一些事安排得很具體，可是因沒有人監督，事情zui后卻不了了之。第三，抓落實要注意解決落實中的實際困難。落實中一旦遇到資金、技術等不能解決的難題時，務必不躲避、不推諉，要想辦法一一解決，如此，事情才能收獲圓滿結果。
看效果。這是做任何事情的宗旨。做事不計效果，一定是蠻干。比如一些設備能修卻不修，而是大拆大換，盲目提高等級，雖然產生了一定成效，但給企業增添了許多額外成本費用，這不是我們期望的理想效果。實干，應該是在科學思想指導下的扎扎實實，埋頭苦干，應該追求企業的科學發展和長遠發展。因此，做事情不僅要看效果，還要學會科學地看，全面地看，長遠地看。
“空談誤事，實干興業”。當前正值歲末年初，如何打好企業生產經營收官之戰，謀劃好來年乃至一段時期的工作，實現企業發展戰略，尤其需要全員傾情投入，在理清思路、明確重點的基礎上，實干大干苦干，唯此，方能達到期望的效果，企業才會不斷興旺發達。
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