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金泰科儀——提升員工執行力成為管理工作中的重點
金泰科儀——提升員工執行力成為管理工作中的重點
做為一個的企業，只有通過堅強有效的執行力，才能把方針政策、目標措施不折不扣地落實到具體的工作之中。這是現代管理所強調的重在執行、贏在執行。如何有效的提高全體員工的執行力，已成為金泰科儀當前管理工作的重點。
領導干部針對當前管理制度，關于提高員工執行力，制定出了相應措施：
金泰科儀——提升員工執行力成為管理工作中的重點：完善制度
主要完善的管理制度是提高執行力的保障。公司各級領導大力加強制度建設，從選人用人、薪酬分配、績效考核、獎懲制度等環節入手，高度重視并認真解決了原有制度在執行上缺乏可操作性等問題，健全和完善了各項規章制度，克服了信息流通不暢、職責不清、推諉扯皮等影響執行力提高的因素，體現清晰、有效、簡潔的工作程序與考核標準，儀器儀表使各項工作更加規范化，各項管理程序化，從根本上提高執行力。
金泰科儀——提升員工執行力成為管理工作中的重點：提升素質
公司提升團隊素質是提高執行力的關鍵。一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先，要提升領導力，增強其示范性和帶動力。在領導干部中強化責任意識、加強責任監督，嚴格責任追究。其次，抓好員工隊伍建設，加強職業道德教育和崗位技能培訓，努力提高全體員工思想道德素質和業務技能水平。
金泰科儀——提升員工執行力成為管理工作中的重點：加強協作
各部門間要加強協作，每個部門，每個員工都要朝著同一目標，堅定必勝的信念，率的完成自己的工作，并且和其他各部門間保持良好的溝通與協調。
總而言之，有效的提高全體員工的執行力，關鍵在于營造有利于人才輩出的良好環境，給員工提供充足的機會，為員工搭建寬廣的舞臺，讓的員工有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機感，從而激發員工提升執行力的自覺性。
金泰科儀行政部