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馬勒集團2013年業務發展報告
點擊次數：2144 發布時間：2014-5-7
銷售
與前一年相比，銷售額增長12.7%，達到69億4130萬歐元。雖然各地區參差不齊的業務發展水平和匯率帶來的嚴重不利影響對銷售額的波動產生了一定的影響，但報表組成部分的變化（合并）對zui終數字的增長起了zui大的作用。
2013年9月30日，對原貝洱集團多數股權的收購終告收官，現以“馬勒貝洱”名義運營的業務也被合并在了2013年第四季度報表中。馬勒貝洱的汽車領域業務重組為新的“熱管理事業部”；貝洱電子熱控（BTT）及兩家合資企業貝洱海拉溫控系統（BHTC）、海拉貝洱奧姆尼汽車塑料（HBPO）分別劃歸了“節溫器與閥”、“控制單元”和“車輛前端模塊”利潤中心。至此，馬勒集團形成了由五大事業部、七大利潤中心組成的架構。
合并帶來了9億5670萬歐元的新增收入。這里所指的合并，除10月份算起的馬勒貝洱外，還包括收購的美國車間設備制造企業RTI技術公司的營業收入。
算上新增板塊，2013年的銷售收入有近50%來自歐洲，21%來自北美，10%來自南美，其余19%來自亞洲。控股貝洱后，其位于德班和伊麗莎白港的工廠使馬勒的生產足跡踏上了非洲大陸。
明確的化定位必然使匯率變化成為影響銷售數字的一個因素。主要來自日元、巴西雷亞爾和美元等外匯的匯率波動產生的影響約為3億1170萬歐元。
各事業部的發展喜憂參半：
• 發動機系統與零部件事業部未達去年水平。一方面，匯率影響導致銷售額縮水；另一方面，商用車和非公路市場的區域性疲軟和部分歐洲乘用車制造廠的市場衰退對該事業部的業務產生了不利的影響；
• 濾清系統與發動機外圍設備事業部利用小型化發動機外圍設備復雜程度的增加和集團自身的技術優勢，在調整了不利的匯率影響后獲得了6.7%的切實增長；
• 新成立的熱管理事業部在10月至12月間產生了7.47億歐元的銷售收入，占集團總額的10.8%；
• 售后事業部銷售額略超前一年水平；
• 工業事業部業績未達預期。.
盡管有些領域的市場需求減弱，但經過合并和匯率調整，總體還是實現了2%的有機增長。
利潤
14億1060萬歐元的利潤總額超過了前一年的水平，但20.3%的毛利率卻有所下降，主要的影響因素是：一方面，2013年10月起合并的馬勒貝洱業務帶來了增長；另一方面，按《德國商法典》規定強制透露的秘密盈余的折舊攤銷額共2570萬歐元作為購置價格分攤的一部分，對利潤額產生了不利影響。此外，西歐重組措施產生的大量費用也是削減利潤的一個負擔。由于公司對現有產品的歐洲市場發展前景仍保持謹慎態度，因而已采取果斷措施以預防產能過剩。
西歐大刀闊斧的重組措施帶來了不少直接開支或應計費用，但一般業務收入依然達到了3億650萬歐元，銷售回報率達到4.4%。2億3560萬歐元的凈收入比前一年增加了58.4%，銷售回報率達到3.4%。財務成果有所改善，為負1億1620萬歐元（前一年為負1億3680萬歐元）。2012年的時候受到了原貝洱集團某些特殊效應的不利影響，然而2013年前三季度已經取得了積極的成果。
總體來說，運營銷售回報率的目標值（息稅前利潤率：6-7%）得到了確保。盡管前幾個月的業務發展趨緩且重組措施帶來了可觀的一次性開銷，但2013年的總體結果是積極的。
資本支出
3億9740萬歐元的有形固定資產支出比前一年高了7360萬歐元。折舊攤銷比率近140%，前一年為120%。支出的目的主要就是為進一步增長創造條件，具體來說，就是為新增的量產訂單和實施新的生產技術做準備。此外，投資還被用于提升自動化程度和生產流程的合理性。大量的投資流向了關鍵增長市場，重要項目包括巴西幾家工廠和圣保羅附近的利梅拉售后市場、俄羅斯奧布寧斯克物流中心、中國和印尼新工廠的建設，以及美國底特律和中國上海兩家研發中心的擴張。
人力資源
截至2013年12月31日，集團員工總數為64345名，比前一年增長了35%。新增的16683人幾乎都來自被合并的馬勒貝洱。
馬勒對專業人才的發展總是不遺余力地提供支持。在*范圍內，共有53426名員工參加過能力培訓。在歐洲，馬勒榮獲“汽車行業杰出雇主獎”。
更加壯大的馬勒家族的64345名員工分布在五大洲、28個國家的140多家機構和研發中心。
馬勒集團發展重要事件
博世馬勒啟動中國子公司
馬勒與博世集團各出資一半組建的合資企業博士馬勒渦輪增壓系統有限公司在中國成立了全資子公司。這家廢氣渦輪增壓器專業企業正為參與目前世界zui大汽車市場的持續強勁的渦輪增壓汽油發動機市場增長做準備。供應本地和客戶的汽油發動機渦輪增壓器將在中國上海技術中心的新建廠區生產，初期生產面積約為5000平方米，產能可達每年100萬臺以上。已經收到的客戶訂單能確保產能的充分利用。預計將于2014年第四季度啟動生產。
原貝洱—現馬勒貝洱的多數股權被收購
2013年zui大的單筆投資非增持原貝洱集團股份至50.71%莫屬。以下職能將得到整合：銷售、前沿開發、生產物資采購、財務與會計、IT、質量與環境、法務、企業傳播與公共關系、人力資源。各地區的整合工作應能在2014年內迅速完成。
持股日本國產電機株式會社
該公司為東京證券交易所上市公司，專業生產機電產品。2013年，馬勒參股，占比30.82%；2014年初增持為38.87%。國產電機株式會社在日員工約820名，2012/2013財年實現銷售額約1.6億歐元。
增持馬勒印度活塞有限公司股份
2013年底，馬勒將所持印度活塞制造企業馬勒印度活塞有限公司的股份從60%增至100%，從而能夠進行獨立投資決策和將來的技術轉化。坐落于印度南部城市欽奈的這家工廠2013年銷售額約為1500萬歐元。
2014年展望
經過組織架構調整的馬勒集團預計在2014年可實現銷售收入100億歐元——如果汽車市場和匯率波動如預期發展的話。有的放矢的產品線拓展仍將繼續。未來將得到更大關注的熱管理將成為公司的核心業務之一。馬勒還計劃在機電領域繼續擴張，目的是在關鍵技術和增長領域長期保持有利地位，在當前的技術挑戰形勢下不斷增強競爭力。
過去幾年一直堅持的化戰略帶來了顯著的競爭優勢。為延續這種優勢，馬勒還將持續深化化程度。2014年，中國和印尼的四家新廠將開始運作；墨西哥兩家新廠的準備工作已在進行中；未來幾年在羅馬尼亞還有大量的擴張性投資。
多樣化的融資來源帶來的堅實的股本基礎和加強的資金流動性有效抵御了市場的不穩定。2014年將堅持這種策略，從而從長遠角度確保財務的獨立性。