★公司優勢品牌：

一：過程儀表：西門子、富士、聚光、羅斯蒙特、橫河EJA、E+H

二：工業風扇：Ziehl-abegg、EBM-papst、Rosenberg、SHIRO、NICOTRA、KRUGER、泛仕達、玄亞、NMB-MAT

三：工業自動化：西門子、施耐德、ABB、AB、Phoenix、AB、Danfoss

四：泵閥/液壓氣動：Rexroth、Parker、SMC、FESTO、Aventics、Vickers、Norgren、油妍

五：流體控制/后處理：BEKO、Domnick Hunter、Hankison、MAHLE、KTO凱特歐

六：編碼器：海德漢、Hengstler、Kubler、Baumer、Eltra

七：傳感器/開關：P+F、IFM、MTS、BALLUFF、SICK、KOBOLD、TURCK、PILZ

廣闊客戶資源網絡少不了強大庫存所支持；為了滿足30000多家客戶現貨需求，我司已獨立擁有并具備現代規模型倉庫，常規型號*，對于各*部分偏門型號需求，我司也定量各備有現貨。對于期貨，我司按照"貨期“原則精選出了較的供貨渠道，為廣大客戶提供了短便的貨期。
尤其是價值鏈的生產制造中端，增值的魯棒性是依靠人，依靠管理，依靠企業文化維系。這些長期積累既不能夠通過一兩個創意能夠催生，別人也不會隨便就能抄襲的。所以，制造業企業要守住自己的根，這是企業競爭力的體現。在企業的前端和后端也有魯棒性的體現。比如壟斷、市場規模壟斷或者行政壟斷都屬于企業的無形資產。只要壟斷存在，價值鏈就呈現高的附加值。價值鏈分析方法的缺陷價值鏈分析方法是將一個產品/服務的生產過程人為分切成若干段，然后觀察每段的成本和溢價，分析各自形成的原因，從而找出問題或前進的方向。

W2E143-AA09-01
依必安派特由 ebm, PAPST and mvl 三家公司發展而來。它在電機和風機市場領域擁有重要的影響力和良好的聲譽。三家公司整合各自的優勢在它們各自不同的產品領域中成為。依必安派特共擁有一萬余名員工共同致力于開發、生產、銷售電機和風機。我們的日常工作就是提供各種市場領域高質量的產品、服務和解決第六，自我整合(Self-integrating)。車輛可被整合，成為物聯網的一部分。這份報告的受訪者來自16個國家，總人數超過1萬6千人。其中有86%的受訪者都有在未來10年內購買或駕駛車輛的打算。報告指出，35歲以上的受訪者將更倚重共乘等交通方式，而未來會將自用車做為主要交通方式的比例較目前下降22%。此外，有37%的受訪者表示有興趣參與打造新的汽車產品與交通服務。有46%的消費者表示愿意從網絡上向原廠購買車輛，有38%的消費者表示愿意在網絡上向第三方經銷商購買車輛。

ebm原裝風扇W2D200-CH18-01

品牌：ebm-papst

型號：W2D200-CH18-01

電壓：380V

風扇直徑：200mm

成都錦恒榮泰電氣設備有限公司是的變頻器風扇經銷商，作為變頻器風扇銷售的者和*，我們一直努力為客戶提供質的產品和完善的服務。我公司長期為客戶提供以下產品現貨庫存：ABB、 西門子、施耐德、丹佛斯、偉肯、倫茨、AB羅克韋爾、富士、三菱、安川、三墾、臺達等品牌變頻器風扇
同時，再制造生產的零部件也會減少用戶在后市場對新品零配件的需求。配件壟斷下的暴利鴻溝每家工程機械制造商（特別是外資品牌）都試圖壟斷后市場的配件供應渠道，這樣就保證了廠家和經銷商在后市場的高額利潤。他們對零部件供應商在后市場銷售配件設置了諸多限制，不能直接向客戶和經銷商銷售品牌標識的零部件，以確保用戶只能從廠家或經銷商那里買到原廠配件。這種“渠道壟斷"的做法，保證了后市場零配件銷售的高額利潤。汽車行業已經傳出奔馳車12倍零整比的消息，即拆一輛奔馳賣零件，可換12輛同款奔馳新車。

部分型號：

R4D400-AN09-06
R3G560-AH23-01
A4E300-AA03-41
K3G280-AU11-C2
S4D300-AS34-30
S4E400-AP05-38
D4E146-AA07-25
R6E355-AB28-11
S4E300-AS72-45

S4D300-BP28-30 

S4E250-AI02-07 

W4D400-CP12-31 

W2G115-AG77-85 

RL48-19/12 

R3G225-AE17-11 

W2E250-CE65-02 

R4E400-AR05-06 

QR08A-2EM.50.CH 

W2D155-EB08-01 
K3G500-AC09-05 

W2D200-DH18-33