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標準樣品的管理方案
自從本世紀初美國研制成功*個冶金標準樣品（當時稱Standard sample）以來，經過約法100年的發展，在上和我國勻已經建立了一個完整的標準樣品管理體系。這個體系包括一套行政管理和技術管理法規體系和相應層次的管理機構。以下就對此加以簡要的介紹。
1、 標準樣品管理機構的層次
在上，1975年召開的有關RM的研討會向ISO建議成立一個有關RM的常設委員會。ISO這一年在中央秘書處下成立了一個標準樣品委員會（簡稱ISO／REMCO），正式把標準樣品的管理納入標準化管理的軌道。ISO／REMCO的主要目的是：
1） 協調和促進間RM的生產、分發和應用；
2） 收集和傳播有關RM方面的信息，組織開展有關RM間的技術交流和活動；
3） 提出并制定指導RM研制、定值和應用方面的指導性文件（ISO指南），為統一間的RM管理提供依據。從1978年ISO／REMCO制定發布*批有關RM的指南以來，在二十多年的時間內，ISO／REMCO已經制定了7個ISO指南和大量技術文件，召開了23次會議。截止到2000年5月，ISO／REMCO已經有65個成員國（其中P成員29個，O成員36個）；與21個機構或組織建立了合作關系；成立了6個工作組；從而極大地推動了標準樣品的發展。
在國內，自從1952年我國研制成功*批冶金國家標準樣品以來，我國標準化主管部門把標準樣品生產、分發和應用的管理納入標準化管理的范疇。1988年，為了進一步促進我國標準樣品工作的規范化、正規化管理，國家標準總局批準成立了全國實物標準委員會（后更名為全國標準樣品技術委員會）；到了1996年，為了更好地參與標準化活動，促進我國標準樣品的管理與接軌，國家質量技術監督局（當時為國家技術監督局）批準成立了ISO／REMCO中國委員會來統一與ISO／REMCO直接對口，協調我國與之間標準樣品的技術交流活動。在此期間，根據標準樣品工作的需要，全國標準樣品技術委員會還分別批準成立了冶金、有色金屬、環保、農藥、氣體化學品、無損探傷、酒類等7個分技術委員會以及多外專業技術工作組。由此，從行政管理方面看，按國家質量技術監督局標準化司－各省、直轄市、自治區質量技術監督局標準化管理處－市、縣質量技術監督局標準化科一條管理路線進行；從技術管理方面看，按全國標準樣品技術委員會（ISO／REMCO中國委員會）－各專業分技術委員會－各專業技術工作組一條路線進行；從而使得我國的標準樣品管理機構層次日趨完善。
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